EVOLUCIÓN CONSCIENTE · CULTURA
La cultura que desean ya existe en su futuro
Acompañamos a la organización a comprender cómo se vive hoy su cultura y a habitar la que desea, con coherencia entre propósito, liderazgo, relaciones, conversaciones y acción.
ES PARA USTED SI…
Cuando la cultura declarada y la vivida se separan
01
Los valores están escritos, pero no se ven en las decisiones diarias.
02
Viene una fusión, un crecimiento acelerado o un cambio de estrategia.
03
Ya intentó cambiar la cultura con campañas y no se sostuvo.
CÓMO LO HACEMOS
La cultura no se instala: evoluciona con quienes la viven
Las personas en el centro
Escuchamos cómo se vive hoy la cultura; no partimos de un manual de valores.
Co-creación
Quienes viven la cultura la diseñan; así se apropian de ella.
Probar en pequeño
Prototipos en equipos reales antes de escalar.
Iterar
Medimos, aprendemos y ajustamos.
NUESTRO MARCO
Leemos la cultura en sus tres niveles (Edgar Schein): lo que se ve, lo que se declara y lo que se da por supuesto. La transformación colectiva sigue la Teoría U de Otto Scharmer.
FICHA TÉCNICA
Cuatro fases en 12 meses
12 meses · Toda la organización, empezando por el equipo directivo · Medición de entrada y de salida.
1 · Escuchar · meses 1 a 2
Entrevistas a directivos, encuesta de cultura, grupos con el método LEGO® SERIOUS PLAY® y Valoración 360° Prama al equipo directivo. Lectura en los tres niveles de Schein.
Lo que recibe: Informe de diagnóstico cultural y devolución al equipo directivo
2 · Co-crear · meses 3 a 4
Talleres con el equipo directivo y con embajadores de cultura para diseñar la cultura deseada.
Lo que recibe: Mapa de cultura actual frente a la deseada, con comportamientos observables por valor
3 · Probar en pequeño · meses 5 a 8
Prototipos en 2 o 3 equipos piloto: rituales, conversaciones y acuerdos nuevos.
Lo que recibe: Aprendizajes de los pilotos y ajustes al diseño
4 · Iterar y escalar · meses 9 a 12
Despliegue a toda la organización y repetición de la encuesta y del 360°.
Lo que recibe: Informe de cierre con indicadores de antes y después
UNA CULTURA QUE SE SOSTIENE
10 años
Acompañando a ALS en valores, misión, visión y desarrollo de sus equipos, incluida la integración de Serambiente al grupo ALS.
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integrantes del equipo directivo siguen en la compañía después de la integración: gerencia general, gestión, finanzas, comercial, operaciones y laboratorio.
Ana Lucía Pérez
Gerente de Gestión · ALS