HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO · EVOLUCIÓN CONSCIENTE
Valoración 360° Prama
Todos tenemos un punto ciego. La Valoración 360° le muestra a cada líder cómo lo ven quienes trabajan con él, para que crezca con información y no con suposiciones.
PUNTO DE PARTIDA
Lo que los demás perciben de nuestra forma de liderar no siempre coincide con lo que creemos proyectar
La Valoración 360° convierte esa brecha en información para crecer. Se inspira en la Ventana de Johari (Luft e Ingham): ilumina el cuadrante que el líder no puede ver solo.
Área abierta
Lo que yo sé de mí y los demás también ven.
AQUÍ ACTÚA EL 360°
Punto ciego
Lo que los demás ven y yo aún no.
Área oculta
Lo que yo sé de mí y los demás no ven.
Área desconocida
Lo que nadie ve todavía: potencial por descubrir.
QUÉ ES
Una mirada completa, desde todos los ángulos
Cada ejecutivo recibe la percepción de quienes trabajan con él, para identificar sus fortalezas más apreciadas y lo que puede desarrollar. Se llama 360° porque integra su autovaloración con la mirada de su jefe directo, sus colaterales y sus colaboradores.
OBJETIVOS
Conocer cómo ven y sienten los equipos a sus líderes
01
Darse cuenta
Contrastar cómo es visto por su entorno con el concepto que tiene de sí mismo.
02
Reflexionar
Abrir un proceso de reflexión que permita reconocer la necesidad de cambio.
03
Movilizarse
Despertar la motivación y el deseo de participar en el cambio.
UN MODELO PROPIO
Competencias que nacen del liderazgo consciente, no de una lista genérica
El modelo de competencias de Prama integra a los autores que guían nuestro trabajo. Cada competencia se valora con preguntas sobre comportamientos observables, redactadas en la voz de quien responde, y el modelo se ajusta a los retos de cada organización.
- Liderazgo consciente y responsabilidad incondicionalFred Kofman
- Pensamiento sistémicoPeter Senge
- Inteligencia emocional y liderazgo resonanteDaniel Goleman
- Coaching y desarrollo de equiposJohn Whitmore
- Visión estratégica desde el futuro emergenteOtto Scharmer
- Toma de decisiones y pensamiento colectivoEdward de Bono
- Cultura y cohesión del equipoEdgar Schein
- Orientación a resultadosDesempeño sostenible
ASÍ SE VE EL INFORME
La rueda de competencias muestra la brecha de un vistazo
Ejemplo ilustrativo con datos ficticios. Cada líder recibe su propio informe en línea, con sus competencias y la mirada de cada grupo.
Escala de 1 a 5 · Promedio del entorno: jefe directo, colaterales y colaboradores
Posible punto ciego
Me valoro más alto de lo que me percibe mi entorno
- Inteligencia emocional4,5 → 3,4-1,1
- Coaching de equipos4,2 → 3,2-1,0
- Liderazgo consciente4,6 → 3,7-0,9
Fortaleza no reconocida
Mi entorno me valora más alto de lo que yo me veo
- Visión estratégica3,8 → 4,2+0,4
- Toma de decisiones4,0 → 4,3+0,3
PRINCIPIOS DEL PROCESO
Un espacio seguro para decir la verdad
Objetivo
Centrado en comportamientos observables del día a día.
Respetuoso
Cuida la dignidad de quien valora y de quien es valorado.
Constructivo
Orientado al desarrollo y a trabajar mejor juntos.
Confidencial
Las respuestas se protegen para que cada voz se exprese con libertad.
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
La información recopilada tiene carácter confidencial para todos los efectos. A la compañía solo se entregan los resultados, para que los colaboradores puedan expresarse con objetividad, sinceridad y tranquilidad.
ETAPAS DEL PROCESO
De la preparación a la estrategia de crecimiento
Fase 1 · Preparar
- Alineación. Programar las actividades del proceso.
- Comunicación y sensibilización. Explicar a los participantes los objetivos y la metodología.
Fase 2 · Valorar
- Aplicación. Cada valorador recibe el formulario en línea.
- Captura. Las valoraciones se recogen automáticamente.
- Seguimiento. Acompañamos la participación; cada valoración toma unos 20 minutos.
Fase 3 · Devolver y crecer
- Procesamiento y análisis. Informe en línea para el ejecutivo y su jefe directo.
- Presentación individual. Devolución privada con el ejecutivo, su jefe directo y gestión humana.
- Recomendaciones de desarrollo. Plan para fortalecer competencias.
- Presentación a la compañía. Resultados consolidados para la alta gerencia.
ENTREGABLES
Lo que recibe su organización
Informe 360° por ejecutivo
Fortalezas y oportunidades de cada líder, desde todas las miradas.
Informe consolidado de la compañía
Lectura del equipo directivo como sistema.
Devolución personalizada y recomendaciones
Conversación privada con cada ejecutivo para trazar su plan de desarrollo (opcional).
Devolución a la alta gerencia
Presentación de los resultados totales de la compañía.
La Valoración 360° puede contratarse sola o como línea base de los programas de coaching ejecutivo y Evolución Consciente; al cierre se puede medir de nuevo.
¿Qué ve su equipo que usted todavía no ve?
Conversemos 45 minutos, sin costo, sobre su equipo directivo y cómo aplicar la Valoración 360° en su organización.